Практична аналітика рекрутингу

Як ефективно вести переговори про зарплату в Web3 та криптоіндустрії для рекрутерів

Переговори про зарплату в Web3 та криптоіндустрії — це не лише про цифри; це про розуміння унікальних структур компенсації в цій швидко змінюваній галузі.

Якщо вам цікава та актуальна тема рекрутингу у Web 3.0 – переходьте за посиланням, зовсім скоро ми розкажемо вам більше про наш новий продукт у цьому напрямку

 

  1. Досліджуйте ринок
  • Знайте середню зарплату для вашої ролі (наприклад, від 36 000 до 180 000 доларів на рік для крипто-рекрутерів у Web3).
  • Перевіряйте платформи, такі як CryptoJobsList або Glassdoor, для отримання орієнтирів.
  • Будьте обізнані про волатильність токенів і як вона впливає на компенсацію.
  1. Підкресліть свою цінність
  • Демонструйте свої унікальні навички, такі як автоматизація процесів, вмінння будувати бренд компанії та залучати сильних кандидатів, базові технічні знання по блокчейн та криптовалюті.
  • Використовуйте конкретні приклади своїх досягнень (наприклад, “Я збільшив залученість швидкість закриття вакансій на 30%”).
  • Розкажіть про ваш внесок у блокчейн та криптоекосистему, якщо ви раніше писали якісь статті, проводили навчальні вебінари або менторили стартапи щодо того, як покращити підбір персоналу.
  1. Розумійте компенсаційні пакети Web3


Зарплати в Web3 часто включають більше ніж просто базову оплату:

  • Базова зарплата: Переконайтеся, що вона конкурентоспроможна та стабільна.
  • Розподіл токенів: Запитайте про графіки вестингу (наприклад, 4 роки з 1-річним кліфом).
    ↳ Що таке кліф? Це період до того, як будь-які токени стануть доступними для вас.
    ↳ Період вестингу: тривалість, протягом якої токени поступово випускаються (наприклад, щомісячний вестинг після кліфу).
  • Акції: Уточніть відсотки та опції акцій.
  • Бонуси: Ведіть переговори щодо бонусів на основі продуктивності у фіаті або криптовалюті (наприклад, USDC).
  1. Підготуйтеся до волатильності криптовалют
  • Збалансуйте фіатну зарплату та компенсацію токенами (наприклад, 70% фіат і 30% токенів).
  • Підтвердіть, чи токени прив’язані до вартості стейблкоїна на момент надання або вестингу.
  • Якщо засновники пропонують вам 2–10% токенів, це може свідчити про погану токеноміку, що може зашкодити довгостроковій життєздатності проекту. Середній розподіл токенів для команд Web3 (для всієї команди) зазвичай становить від 15% до 20% від загальної кількості токенів.
  1. Будьте обережні з проектами, які пропонують високі відсотки токенів


Якщо засновники пропонують вам 5–10% розподілів токенів:

🚩Це може свідчити про погану токеноміку, що може зашкодити довгостроковій життєздатності проекту.

🚩Це може свідчити про погане планування або відчай у залученні таланту.

🚩Це може означати, що залишилося мало для розвитку спільноти або екосистеми — ключових факторів успішного проекту.

 

Середній розподіл токенів для команд Web3 (для всієї команди) зазвичай становить від 15% до 20% від загальної кількості токенів.

  1. Автоматизуйте свою роботу
  • Покажіть, як ви залишаєтеся в курсі тенденцій AI для підвищення ефективності у своїй ролі.
  • Поділіться інструментами автоматизації, які ви використовуєте, такими як Briskine (шаблони електронних листів) або Fireflies.ai (автоматизація запису нотаток).
  1. Запитуйте ключові питання під час переговорів
  • “Яка дорожня карта проекту?”
  • “Як структуроване надання токенів?”
  • “Який кліф і період вестингу для мого розподілу токенів?”

Порада: Завжди отримуйте все в письмовій формі! Переконайтеся, що зарплата, токени, акції та пільги чітко задокументовані у вашому пропозиційному листі.

Zhanna Manzyk

Founder at JayaTalent, Meditating CEO

Жанна, надихає своїм захоплюючим досвідом у роботі із стартапами та венчурними фондами протягом 7 років. У 19 років Жанна розпочала свій шлях у сфері рекрутингу, що завершився переїздом в найбільш розвинене місто світу в Дубай в 23 роки та відкриттям власного агентства у 26 років.

Її пристрасть до технологій, медитацій та футуризму зробила її не лише CEO, але й лідером у Futurism та Blockchain Recruitment. Сьогодні, Жанна, як спікер, розкриває свої унікальні досвід та бачення у динамічних галузях, де технології та людські ресурси переплітаються в майбутнє Web3 та технічного рекрутингу.

Найм — це навичка, а не інтуїція. Чому навіть сильні менеджери системно помиляються в наймі

5 ключових булетів: Досвід управління ≠ вміння приймати найм-рішення  Інтуїція як джерело системних помилок  Розмитий профіль ролі як наслідок “я і так розумію, хто потрібен”  Найм як процес, а не одноразове рішення  Що змінюється, коли менеджер починає вчитись найму свідомо  Управляти командою і наймати людей – це дві

Команда без досвіду: правила, які працюють

  Чому команди без досвіду — не проблема, а можливість Сьогодні все більше компаній стикаються з ситуацією, коли найм людей із готовим релевантним досвідом стає складним або економічно невиправданим. В Україні ця тенденція посилюється одразу кількома факторами: демографічною кризою; міграцією спеціалістів; зменшенням кількості сильних кадрів на ринку; перегрівом

Як глобальні компанії навчаються наймати в Індії — і чому вам теж варто

У світі технологій усе змінюється швидше, ніж ми встигаємо оновлювати LinkedIn. Країни, які ще вчора сприймали як “аутсорс-хаби”, сьогодні стають центрами інновацій і ринками майбутнього. І якщо ви працюєте в рекрутингу чи HR — час подивитися, що зараз відбувається в Індії. Поки хтось ще сумнівається, чи “якісні” там

Невидимі фільтри рекрутингу: як упередження впливають на найм і що з цим робити

Чи замислювались ви, чому ми, рекрутери, іноді схильні одразу відмовити кандидату з хаотичним резюме? Або чому кандидат із відомої корпорації автоматично здається сильним спеціалістом ще до початку співбесіди? Відповідь проста: це діють наші упередження. Усі ми схильні до них, бо так працює мозок, намагаючись економити час і енергію,

Фейкові кандидати та справжні виклики: рекрутинг в еру AI

Я – Юля. У рекрутингу вже 9 років. Увесь цей час працюю в сервісній компанії Honeycomb Software – починала тут першим рекрутером, а зараз обіймаю посаду Head of People Ops & Recruitment.  Моя філософія рекрутингу – це не просто “закрити вакансію”, а підібрати дійсно класного кандидата, для якого

Найняти та вижити: роль рекрутера в продуктах з нуля

Моя кар’єра в рекрутингу починалася за стандартною схемою: чіткі вакансії, прописані портрети та відпрацьовані процеси. Працюючи з топстартапами України, я закривала позиції від junior до C-level у Європі, США, Латамі, ПАР та Індії — здавалося, я бачила все. Проте перехід у венчур-білдер став викликом для мене — перший

Коли сорсер готовий до Executive Search

🎯 Коли сорсер готовий до Executive Search Що має вміти сорсер, щоб працювати з C-level та лідерами? Executive search — це не просто “складна вакансія”. Це інша глибина мислення, інші ставки і зовсім інша вага твоєї ролі. Це коли: – кандидати не шукають роботу – не реагують на

Автоматизація в рекрутингу: як звільнити час і пришвидшити результати (і не згоріти по дорозі)

Скільки разів ви ловили себе на думці: “От би було менше рутини і більше часу на важливе – на якісний діалог з кандидатами, співпрацю з командою, аналіз процесів”? А ще – не забути відправити лист, зібрати фідбек, оновити статус… І це все паралельно з десятком активних вакансій. Знайомо,

Робота з рекомендаціями. Прості дії, які зберігають репутацію.

Зі свого досвіду — як у рекрутингу, консалтингу та менторстві — я бачу одну повторювану ситуацію. Людина щиро рекомендує знайомого й впевнена в професійності, бачить, що відкриті можливості, і хоче допомогти. Але далі — тиша. Ні «отримали, дякую», ні фідбеку, ні фінального “не підійшов, але був цікавий”.  Це

Мій LinkedIn зламався?  Розбираємо алгоритми LinkedIn 2025 і як адаптувати стратегію відповідно до цілей

Все частіше в стрічці LinkedIn можна зустріти публікації в стилі “в мене зламалася стрічка в LinkedIn”, “чому я бачу певний контент в своїй стрічці” тощо. Активні користувачі платформи LinkedIn однозначно знайомі з так званими правилами гри цієї мережі – алгоритмами, які, окрім як прийняти, немає інших варіантів, якщо